淮安日?qǐng)?bào)訊：今年以來(lái)，在盱眙產(chǎn)業(yè)升級(jí)的澎湃浪潮中，盱眙經(jīng)發(fā)產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)以國(guó)企改革深化提升行動(dòng)為抓手，聚焦國(guó)資管理十項(xiàng)重點(diǎn)工作，堅(jiān)持刀刃向內(nèi)、自我變革，錨定“做盱眙工業(yè)企業(yè)最優(yōu)質(zhì)的運(yùn)營(yíng)商、最貼心的服務(wù)商”核心使命，深入推進(jìn)實(shí)體化轉(zhuǎn)型，通過(guò)機(jī)制改革的硬核舉措，為縣域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動(dòng)能。

“機(jī)制改革讓想干事的人有了大展拳腳的舞臺(tái)，激發(fā)了大家干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力�！�‌從子公司辦事員躍升為該集團(tuán)黨群工作部部長(zhǎng)的梅兆瑞‌，正是這場(chǎng)機(jī)制改革中的受益者與見(jiàn)證人。

面對(duì)平臺(tái)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的“硬任務(wù)”，盱眙經(jīng)發(fā)產(chǎn)投集團(tuán)堅(jiān)持把機(jī)制改革創(chuàng)新作為破局關(guān)鍵。今年以來(lái)，該集團(tuán)持續(xù)優(yōu)化資源配置、梳理整合業(yè)務(wù)架構(gòu)，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，縱深推進(jìn)資金管理、人事薪酬、放權(quán)賦能等多維度改革，全面強(qiáng)化集團(tuán)對(duì)“人、財(cái)、物”的集中管控能力，逐步構(gòu)建起高效、規(guī)范、靈活的企業(yè)管理格局，并于8月份成功獲評(píng)AA+主體信用評(píng)級(jí)。

‌健全現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)‌。規(guī)范集團(tuán)“三重一大”決策，完善法人治理結(jié)構(gòu)、集團(tuán)章程、職工董事等管理辦法；堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)有效融入集團(tuán)治理體系，成立集團(tuán)黨委，實(shí)行前置研究，形成“黨委把方向、管大局、促落實(shí)，董事會(huì)定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)理層謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”的治理格局。

‌加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)層活力‌。該集團(tuán)高度重視領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，對(duì)10名班子成員的分工進(jìn)行了科學(xué)、針對(duì)性的調(diào)整，進(jìn)一步明確職責(zé)邊界、優(yōu)化決策流程，真正讓想干事、會(huì)干事的干部能干事、干成事。通過(guò)優(yōu)化分工與授權(quán)機(jī)制，班子整體活力與執(zhí)行力顯著提升，形成了以上率下、合力攻堅(jiān)的良好氛圍。

‌優(yōu)化組織體系，打造高效服務(wù)型總部‌。按照市國(guó)資委“扁平化、小總部、大基層”要求，該集團(tuán)打造“園區(qū)運(yùn)營(yíng)+投資+服務(wù)型總部”的新型組織架構(gòu)，不斷增強(qiáng)總部核心功能。持續(xù)完善集團(tuán)及子公司組織架構(gòu)，清理退出12家融資平臺(tái)類企業(yè)，取消全部四級(jí)企業(yè)，將集團(tuán)總部編制比例控制在35%以內(nèi)，提升總部運(yùn)營(yíng)效率，激活發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。

‌深化國(guó)企三項(xiàng)制度改革，暢通人才發(fā)展通道‌。健全考核評(píng)價(jià)體系，通過(guò)明晰員工發(fā)展通道、匹配市場(chǎng)化薪酬、強(qiáng)化收入分配改革等，實(shí)現(xiàn)“人員能進(jìn)能出、干部能上能下、薪酬能增能減”。在此基礎(chǔ)上，今年7月，該集團(tuán)面向全體員工開(kāi)展中層正職管理崗位競(jìng)聘，涵蓋黨群工作部、紀(jì)檢審計(jì)部、綜合管理部等8個(gè)關(guān)鍵部門(mén)。經(jīng)公開(kāi)報(bào)名、資格審查、競(jìng)聘演講、綜合評(píng)議等環(huán)節(jié)，一批年輕有為、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬琶摲f而出，切實(shí)增強(qiáng)了集團(tuán)干事創(chuàng)業(yè)的凝聚力與戰(zhàn)斗力。

此外，該集團(tuán)積極推動(dòng)薪酬待遇向一線部門(mén)、關(guān)鍵崗位以及急需緊缺的高技能人才傾斜，在內(nèi)部營(yíng)造了“比學(xué)趕超、競(jìng)爭(zhēng)向上”的積極氛圍。集團(tuán)下屬的都梁礦業(yè)、金融控股、經(jīng)發(fā)酒店等子公司，還將副總經(jīng)理崗位納入公開(kāi)競(jìng)聘范圍，最終選拔出4名具備專業(yè)素養(yǎng)與管理能力的副總經(jīng)理，進(jìn)一步充實(shí)了子公司的經(jīng)營(yíng)管理力量。

隨著機(jī)制改革的不斷深入，盱眙經(jīng)發(fā)產(chǎn)投集團(tuán)在實(shí)體化轉(zhuǎn)型的道路上邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。該集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)持深化改革創(chuàng)新、堅(jiān)持實(shí)干實(shí)效，努力在服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中展現(xiàn)更大擔(dān)當(dāng)、實(shí)現(xiàn)更大作為。

■記 者 姜彩蘭 劉 夢(mèng)